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- 一個銷售部門的國際攻略員工沒有進(jìn)取心怎么辦?
一個銷售部門的員工沒有進(jìn)取心怎么辦?
銷售是作為一個公司重要的盈利環(huán)節(jié),銷售人員的家人揭秘能力與素質(zhì)更是直接決定了銷售業(yè)績。
一個優(yōu)秀的朋友銷售人員應(yīng)該時刻具備危機(jī)意識,不斷學(xué)習(xí)和自我控制更是跨國需要不斷進(jìn)行下去的一種自我提升。
當(dāng)一個銷售人員不具備進(jìn)取心時,就是不再具備危機(jī)意識。危機(jī)意識喪失可能是兩方面一種是自身,一種是外面壓力。
自身導(dǎo)致的危機(jī)意識喪失可能是銷售人員在心態(tài)上出現(xiàn)了很大的問題,這時就需要管理者的介入,多和銷售人員談?wù)勗挕⑹鑼?dǎo)情緒,打開銷售人員的心結(jié),喚醒銷售人員的榮辱心,激發(fā)其斗志。當(dāng)然其中的談話方式和談話內(nèi)容要因人而異,這就體現(xiàn)了管理者的能力了。
外部壓力造成的進(jìn)取心減弱或喪失。首先要說的就是既得利益是否具備讓銷售人員有奮斗的動力,如果收入與付出不成正比這就將很大一部分減弱銷售人員的動力。其次就是環(huán)境,,一個銷售部門的氣氛是否具備***昂揚(yáng)的氛圍、銷售人員之間的情緒傳達(dá)等,這些都是需要管理者來付出和打造的。另外明確的獎罰制度也是非常好的激勵手段,而且一定要做到獎要心動、罰要心痛,這樣才能讓銷售人員的進(jìn)去心得到更好激發(fā)。團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)更是一個銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂,身處一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)是能讓每一個銷售人員都能獲得一種趾高氣昂的狀態(tài),從而更是激發(fā)自我優(yōu)秀的一種條件。俗話說站在風(fēng)口上豬都能飛上天就是這個道理。
最后:銷售是一個持續(xù)的過程,需要銷售人員一直保持一種熱血***的狀態(tài),但這人是會疲勞的,還有各種外部元素的影響讓我們在心態(tài)上產(chǎn)生很多不好或者影響工作狀態(tài)的情緒,所以這就需要銷售人員自身在心態(tài)上能適時的進(jìn)行自我調(diào)節(jié),管理人員從旁加以***。
綜上才能銷售人員一步步做得更好,讓部門的銷售業(yè)績一直進(jìn)步。
一個好的銷售,一定要把自己的產(chǎn)品型號規(guī)格大小功能性能賣點(diǎn),產(chǎn)品的廠家實(shí)力信譽(yù)售后,我就是賣家用電器的,我們進(jìn)貨也是和消費(fèi)者一樣,首先看品牌售后服務(wù),用戶的滿意度,產(chǎn)品賣點(diǎn),銷售最最重要的是,不管白貓還是黑貓,抓住耗子就是好貓
收生意的最注重的就是銷售,如果沒有銷售整個公司就運(yùn)營不下去了。當(dāng)員工沒有進(jìn)取心時就要從兩個方面來找出問題。
一、公司方面
員工沒有進(jìn)取心是否因?yàn)楣镜闹贫炔缓没颡剟畈幻黠@?如果公司的銷售員工都是拿差不多薪資的話,員工肯定是沒有進(jìn)取心的,反正大家做多少都拿一樣的錢,辛苦也是白費(fèi)。那么就要給員工定好提成方案,以個人為單位來進(jìn)行獎勵提成。員工出來工作就是為了賺錢,不要只獎勵一些無關(guān)緊要的東西,錢就是最實(shí)在的!
二、員工方面
如果公司制度沒什么問題的話,那么就要在員工身上找原因了。公司應(yīng)該多注重員工的身心狀態(tài),是人都會有精神差的時候,應(yīng)當(dāng)給予員工關(guān)懷,讓員工舒緩心結(jié)。等員工精神好轉(zhuǎn)了,自然會記得公司的好,也會更賣力地給公司服務(wù)。
當(dāng)然也免不了會有混日子的員工,混日子的員工是沒有任何進(jìn)取心的,那這種員工就沒必要留著了,該換崗的就換崗,該辭退就辭退吧,具體怎么做就看公司怎么決定。
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